Zu viele Tools. Zu wenig Überblick. Und das Projekt läuft trotzdem.
Digitalisierung im Bauwesen klingt gut - in der Theorie. In der Praxis sieht es oft so aus: Ein Tool für Dokumente, ein anderes für Kommunikation, Excel für die Kosten, und irgendwo noch eine App, die eigentlich niemand nutzt. Jeder Beteiligte arbeitet in seiner eigenen Welt, und am Ende des Tages weiß keiner so genau, wo das Projekt wirklich steht.
Das ist kein Einzelfall. Das ist der Normalzustand in vielen Bauprojekten - egal ob Wohnbau, Infrastruktur oder Industrie.
Der Unterschied zwischen Projekten, die digital funktionieren, und solchen, die es nicht tun, liegt selten an der Technologie. Es liegt daran, ob jemand die richtigen Fragen gestellt hat, bevor das Tool eingeführt wurde und ob eine gute Begleitung stattgefunden hat.
Genau das sind unsere Aufgaben.
Lust auf ein Gespräch? Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
Sie wollen bauen - nicht IT-Projekte managen.
Als Bauherr / Asset Owner tragen Sie die Verantwortung für das große Ganze: Budget, Termine, Qualität. Die wenigsten Bauherren oder Asset Owner wollen sich durch Software-Demos kämpfen oder wochenlang Angebote vergleichen. Sie wollen wissen, was funktioniert und was ihr Projekt wirklich braucht.
Genau hier helfen wir. Nach über 25 Jahren in der Baubranche und mehr als 800 digitalisierten Projekten - vom Wohnbau bis zur internationalen Infrastruktur - wissen wir, welche Tools in der Praxis halten, was sie versprechen. Und welche das nicht tun.
Wir nehmen Ihnen die Orientierungsarbeit ab: Wir schauen gemeinsam auf Ihr Projekt, identifizieren die größten Engpässe und finden die Lösung, die zu Ihrer Organisation passt - nicht die, die gerade am lautesten beworben wird.
Sie steuern das Projekt.
Wir sorgen dafür, dass die Daten mithalten.
Als Bauherrenvertreter jonglieren Sie täglich zwischen Planern, Ausführenden, Behörden und dem Auftraggeber. Sie brauchen keine Grundsatzdiskussion über Digitalisierung. Sie brauchen eine gemeinsame Datenbasis, auf die sich alle verlassen können. Und Prozesse, die im Projektalltag wirklich funktionieren.
Wir kennen diese Situation aus hunderten Projekten - aus der Perspektive aller Beteiligten. Wir haben erlebt, wo CDE-Einführungen gescheitert sind, weil niemand die Nutzer mitgenommen hat. Und wir habe erlebt, wie dieselbe Technologie ein Projekt fundamental verändert hat, wenn der Einsatz und die Optimierung sauber durchdacht war.
Dieses Wissen bringen wir in Ihre Projektsteuerung ein: Von der Tool-Auswahl über die Prozessdefinition bis zur Einführung - so dass Ihr Team nicht nur theoretisch digital arbeitet, sondern es im Alltag auch tut.
„Sowohl die Konzeption und Organisation der IT-Projekte als auch die Abstimmung unseres Roll-Outs gehörten zu seinen Schwerpunkten. Darüber hinaus hat uns Herr Jug aufgrund seiner fachlichen Erfahrung viele wertvolle Impulse gegeben - auch über seine direkte Beauftragung hinaus."
Jörn-Ole Heyn, Prokurist BUWOG Bauträger GmbH · Berlin, 2024
Unsere Leistungen im Überblick:
Analyse
Wir nehmen eine detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Software und Arbeitsprozesse vor.
Dabei identifizieren wir Stärken, Schwachstellen und Potenziale zur Optimierung.
Konzept
Ein durchdachtes Prozessmanagement optimiert die Abläufe in Ihrem Unternehmen.
Wir helfen dabei, Ressourcen bestmöglich zu nutzen und Ablaufzeiten praxisgerecht zu kürzen.
Umsetzung
Gemeinsam erarbeiten wir Ihre Digitalisierungsstrategie in konkrete Arbeitspakete um. Wir konfigurieren, trainieren und dokumentieren. So sorgen wir für praxisgerechte IT-Tools und für Wertschöpfung.
Wo stehen Sie gerade? Sie möchten wissen, ob Ihr Projekt auf Kurs ist? Wir erklären Ihnen gerne, welche digitalen Bausteine das möglich machen. Nutzen Sie dazu unser Kontaktformular.
Gerade im direkten Austausch können Sie schnell Klarheit gewinnen. Planen Sie mit ca. 30 Minuten. Sie gehen keine Verbindlichkeiten ein, statt dessen erwartet Sie eine kompetente Besprechung auf Augenhöhe.