New Horizons.
Die kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsalltags ist eine Herausforderung. Die Baubranche ist von traditionellen Arbeitsweisen geprägt. Die Integration von neuen Technologien in den Berufsalltag stellt sich für viele Unternehmen als Hürde dar.
Der Digitalisierungswandel: Einerseits erschweren der Zeitdruck, die vielen unterschiedlichen Arbeitsweisen und die Koordination verschiedener Persönlichkeiten den Change. Andererseits hat die Digitalisierung enorme Potenziale zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion.
Vielleicht haben Sie bereits erlebt, dass falsche Entscheidungen im IT-Bereich frustrierend sein können. Obwohl sie wertvolle Lernerfahrungen bieten, sind sie oft mit hohen Kosten verbunden und beeinträchtigen die Motivation nachhaltig.
Die Frage ist daher: Wie können Sie kostspielige Fehler vermeiden und Enttäuschungen minimieren?
Durch zwei entscheidende Faktoren: Die passende Strategie und die richtigen Mitarbeiter. Damit gelingt die digitale Neuorganisation und ist dauerhaft im Unternehmen erfolgreich.
Ihre Projekte.
Unsere Strategie.
Gemeinsamer Erfolg.
Mit unserer Dienstleistung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Arbeitsorganisation und Bauprojekte zu optimieren.
So können Sie effizienter arbeiten, den Überblick behalten und sich auf das Wesentliche konzentrieren: Ihr Kerngeschäft.
Digitale Transformation sehen wir nicht als Selbstzweck, sie ist ein wichtiger Schritt für die Zukunft.
Unsere Leistungen im Überblick:
Analyse
Wir nehmen eine detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Software und Arbeitsprozesse vor. Dabei identifizieren wir Stärken, Schwachstellen und Potenziale zur Optimierung.
Prozesse optimieren
Ein durchdachtes Prozessmanagement optimiert die Abläufe in Ihrem Unternehmen. Wir helfen dabei, Ressourcen bestmöglich zu nutzen und Ablaufzeiten praxisgerecht zu kürzen.
Strategie in die Tat umsetzen
Gemeinsam übersetzen und teilen wir Ihre Digitalisierungsstrategie in konkrete, messbare Projektziele. Dadurch steigern wir die Relevanz und sorgen für Wertschöpfung.
Orientierung
Wir helfen Ihnen, Ihre Anwendungsfälle zielgerichtet zu definieren und ihre Ausrichtung an Ihr Gesamtziel zu gewährleisten. So sind alle Beteiligten stets auf dem gleichen Kurs.
Die Arbeitsweise von vielen Prozessen sind im Alltag bei unseren Kunden historisch entstanden.
Es gibt im selben Unternehmen oft mehrere und unterschiedliche Varianten für die Lösung von gleichen Aufgaben. Erschwerend kommt hinzu, dass verschiedene IT-Lösungen punktuell eingekauft wurden und nicht immer einem Gesamtbild folgen. Es gibt somit: Mailsystem, CDE-Plattform(en), BIM, Langzeitarchiv, zahlreiche Apps,… aber oft fehlt eine einheitliche Regelung, wann man welche Software einsetzt bzw. wie die gewonnen und erstellten Daten übergeben werden.
Insellösungen führen zu dezentralisierte Daten. Doppelarbeiten ist ein großes Problem für Unternehmen aller Größen. Dadurch fehlt es an einer Übersicht und an Kennzahlen für die Geschäftsführung. Der Überblick und das Berichtwesen wird meist mit Excel bzw. mit manueller Arbeit vervollständigt.
Der Blick von außen hilft Potenziale zu erkennen und gute Impulse für eine nachhaltige Optimierung zu geben. Wir begleiten Sie dabei gerne und helfen tatkräftig bei der Umsetzung.
Sie konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben. Wir helfen Ihnen dabei, dass Sie diese noch besser erfüllen.
Wir begleiten Sie durch alle Phasen eines Projekts, basierend auf internationalen Best Practices wie dem IPMA® Standard:
Initiierung: Wir definieren gemeinsam die Projektziele und Anwendungsfälle mit entsprechender Priorisierung.
Planung: Wir erstellen eine detaillierte Roadmap, inklusive Zeitplan und Ressourcenmanagement.
Umsetzung: Ihre und unsere Teams arbeiten effizient an der Realisierung der Projektziele und Meilensteine.
Kontrolle: Wir überwachen den Fortschritt kontinuierlich und passen Strategien bei Bedarf an.
Abschluss: Nach erfolgreichem Abschluss analysieren wir gemeinsam die Ergebnisse und identifizieren die umgesetzten Verbesserungspotenziale.
Durch eine klare Ausrichtung auf Ihre Ziele steigern wir die Effizienz Ihrer Projektabwicklungen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Bauprojekte und die Abläufe im Unternehmen zu digitalisieren.
Anwendungsfälle (Auszug)
Visuelle Übersichtskarten (Dashboard)
Abnahme von Meilensteine
SOLL-IST Prüfungen der Baustelle
Baufortschrittsüberwachung
autom. Datenerfassung für den CO2-Nachweis
Inspektionsgänge Vor-Ort
Plattform für hybride Daten (PDF Files, CAD Pläne, BIM Modelle, Punktwolken, Scans, 360º Bilder, Drohnenaufnahmen, …)
Gewährleistungsmanagement
praxisgerechte Fotodokumentation
Anbindung der Vermessungsinstrumente
Öffentlichkeitsarbeit
Echtzeitdaten der Baustelle
Qualitätsprüfungen und -abnahmen
Verarbeitung von Maschinendaten
Übergabe der Baustelle zur Betriebsführung
Sie möchten mehr darüber erfahren, wie wir erfolgreich Projekte und Abläufe digitalisieren?
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht und
auf das persönliche Gespräch!