New Horizons.
Die Baubranche ist von traditionellen Arbeitsweisen geprägt. Die Integration von neuen Technologien in den Berufsalltag ist für viele Unternehmen eine Hürde.
Einerseits beinhaltet die Digitalisierung enorme Potenziale zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion. Andererseits ist die Veränderung zu neuen Arbeitsweisen störend und aufwendig.
Die Frage ist daher: Wie können Sie kostspielige Fehler vermeiden und Enttäuschungen minimieren?
Durch zwei entscheidende Faktoren: Die passende Strategie und die richtigen Mitarbeiter. Damit gelingt die digitale Neuorganisation und ist dauerhaft im Unternehmen erfolgreich verankert.
Es geht darum, sich ehrlich mit dem Gegenüber auseinanderzusetzen und auch unangenehme Themen offen anzusprechen. Das ist häufig von außen einfacher zu bewerten. Es erfordert neben dem analytischen Blick auf die IST-Situation auch Fingerspitzengefühl, die Wahrheit freundlich, aber klar zu kommunizieren.
Wer etwas verändern will, muss genau hinsehen und dann den Mut aufbringen, unbequeme Wahrheiten auszusprechen.
Was muss losgelassen werden, damit eine Veränderung eintreten kann? Welche Erwartungshaltung ist realistisch erfüllbar? Welche Ziele sind nicht zu erreichen?
Ihre Projekte.
Unsere Strategie.
Gemeinsamer Erfolg.
Mit unserer Dienstleistung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Arbeitsorganisation und Bauprojekte zu optimieren. So können Sie effizienter arbeiten, den Überblick behalten und sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.
Digitale Transformation sehen wir nicht als Selbstzweck, sie ist für unsere Kunden ein wichtiger Schritt für die Zukunft.
Wir sind uns der Verantwortung bewusst und stimmen im Dialog die Anwendungsfälle ab. Wir geben sowohl technisches Feedback, wie auch kompetente Beratung zur Umsetzung.
Unser Ziel: Ein erfolgreiches Roll-Out von neuen Arbeitsweisen, die nachhaltig sind und in stabile Routinen übergehen.
Unsere Leistungen im Überblick:
Analyse
Wir nehmen eine detaillierte Bestandsaufnahme Ihrer aktuellen Software und Arbeitsprozesse vor.
Dabei identifizieren wir Stärken, Schwachstellen und Potenziale zur Optimierung.
Prozesse optimieren
Ein durchdachtes Prozessmanagement optimiert die Abläufe in Ihrem Unternehmen.
Wir helfen dabei, Ressourcen bestmöglich zu nutzen und Ablaufzeiten praxisgerecht zu kürzen.
Strategie in die Tat umsetzen
Gemeinsam übersetzen und teilen wir Ihre Digitalisierungsstrategie in konkrete, messbare Projektziele. Dadurch steigern wir die Relevanz und sorgen für Wertschöpfung.
Orientierung
Wir helfen Ihnen, Ihre Anwendungsfälle zielgerichtet zu definieren und ihre Ausrichtung an Ihr Gesamtziel zu gewährleisten.
So sind alle Beteiligten stets auf dem gleichen Kurs.
Die Arbeitsweise von vielen Prozessen sind im Alltag bei unseren Kunden historisch entstanden.
Es gibt im selben Unternehmen oft mehrere und unterschiedliche Varianten für die Lösung von gleichen Aufgaben. Erschwerend kommt hinzu, dass verschiedene IT-Lösungen punktuell eingekauft wurden und nicht immer einem Gesamtbild folgen. Es gibt somit: Mailsystem, CDE-Plattform(en), BIM, Langzeitarchiv, zahlreiche Apps,… aber oft fehlt eine einheitliche Regelung, wann man welche Software einsetzt bzw. wie die gewonnen und erstellten Daten übergeben werden.
Insellösungen führen zu dezentralisierte Daten. Doppelarbeiten ist ein großes Problem für Unternehmen aller Größen. Dadurch fehlt es an einer Übersicht und an Kennzahlen für die Geschäftsführung. Der Überblick und das Berichtwesen wird meist mit Excel bzw. mit manueller Arbeit vervollständigt.
Der Blick von außen hilft Potenziale zu erkennen und gute Impulse für eine nachhaltige Optimierung zu geben. Wir begleiten Sie dabei gerne und helfen tatkräftig bei der Umsetzung.
Sie konzentrieren sich auf Ihre Kernaufgaben. Wir helfen Ihnen dabei, dass Sie diese noch besser erfüllen.
Wir begleiten Sie durch alle Phasen eines Projekts, basierend auf internationalen Best Practices wie dem IPMA® Standard:
Initiierung: Wir definieren gemeinsam die Projektziele und Anwendungsfälle mit entsprechender Priorisierung.
Planung: Wir erstellen eine detaillierte Roadmap, inklusive Zeitplan und Ressourcenmanagement.
Umsetzung: Ihre und unsere Teams arbeiten effizient an der Realisierung der Projektziele und Meilensteine.
Kontrolle: Wir überwachen den Fortschritt kontinuierlich und passen Strategien bei Bedarf an.
Abschluss: Nach erfolgreichem Abschluss analysieren wir gemeinsam die Ergebnisse und identifizieren die umgesetzten Verbesserungspotenziale.
Durch eine klare Ausrichtung auf Ihre Ziele steigern wir die Effizienz Ihrer Projektabwicklungen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Bauprojekte und die Abläufe im Unternehmen zu digitalisieren.
Anwendungsfälle (Auszug)
Kostenschätzung mit Varianten (KI) in der ersten Projektphase (Konzeption, Vorentwurf)
Kostenmanagement und -controlling
Visuelle Übersichtskarten
Baufortschrittsüberwachung
SOLL-IST Prüfungen
autom. Datenerfassung für den CO2-Nachweis
Plattform für hybride Daten (PDF Files, CAD Pläne, BIM Modelle, Punktwolken, Scans, 360º Bilder, Drohnenaufnahmen, …)
Dashboard für das Management
praxisgerechte Fotodokumentation
Inspektionsgänge Vor-Ort
Echtzeitdaten von der Baustelle
Qualitätsprüfungen und -abnahmen
Anbindung von Maschinendaten / Vermessungsinstrumente
Handover zur Betriebsführung
Sie möchten mehr darüber erfahren, wie wir erfolgreich Projekte und Abläufe digitalisieren?
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht und
auf das persönliche Gespräch!